★『異常のわかる現場』は今も私のメインワード

今日は在宅。
月に一度は最低でも更新と思っていたが、出来ればその頻度を高めていきたい。

もう十数年前だったと思うが日経新聞のコラム『交遊抄』で当時の豊田自動織機会長『磯谷智生』氏の投稿記事で『異常のわかる現場』というタイトルの記事に出会った。

当時勤務した企業で『５Ｓ５定』を全社的な活動として進めていた時の、まさに伝えんとしていたことにピッタリの言葉、投稿だったので、我が意を得たとばかりに活用させていただいた。
また、その後も『正常・異常のわかる現場づくり』と言い方を変えてはいるが、この磯谷氏の投稿記事が今でも私の心に生き、そして仕事に活きている。

磯谷氏の記事によると、この言葉はトヨタ自動車『大野耐一』氏から伝えられたとのことだったが、トヨタ自動車とは直接関係なかった私が、その後『大野耐一の現場経営』なる著書にも遭遇し、今も書斎の書棚にしっかりポジションを占めていて、折に触れて私のこころの持ちように刺激を与えてくれている。

当時進めていた『５Ｓ５定』も現在は『新５Ｓ』と発展形（？）に名を変え、別な企業で現場ものづくりに、品質体質向上に、さらには人づくりに取り組んでいるが、この『異常のわかる現場』は今も変らぬキーワードである。

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